他郑重警告管理层：若是有人为难麦收相关人员，不惜代价，请你离开河南矿山。
与此同时，一项实打实的福利同步落地，全厂五千多名员工，每人发放一千元现金补助。
这笔钱不属于基本工资，也不算绩效奖金，专门留给大家租赁农机、打理农田，安心应对麦收时节。
2024年年会，长长的桌面摆满一沓沓现金，员工依次上前清点钞票，数到多少就能带走多少。
崔培军看到之后并不满意，当场追加奖励，二十四位孝星，每人除洗衣机之外，额外再领取两万元现金。
在他心中，懂得孝顺长辈，才是做人最基础的底线，善待员工从来不是短期作秀，而是长久坚持的习惯。
早在2009年，崔培军就创办企业“孝文化旅游节”，每年组织上千名员工父母外出旅游，所有开销全部由公司承担。
每逢中秋佳节，企业专门设宴，邀请员工父母齐聚厂区欢聚，吃饭、礼品、慰问礼金样样齐全，让长辈感受到尊重。
7月8日，大象新闻报道了一则令人动容的消息，当时崔培军身在外地出差，得知长垣遭遇大雨侵袭。
他来不及赶回厂区，远程向下属下达三条指令，看似简单的几条安排，每一条都饱含人情味。
第一条，生产进度暂时往后放，劝说员工带薪回家保苗，农田是很多家庭一年的指望，不能任由庄稼被雨水损毁。
外人看到的只是一次次大手笔发钱，很少有人深究，崔培军为什么愿意持续善待普通职工。
崔培军生长在河南长垣黄河滩区，早年这片土地条件恶劣，收成不稳，家家户户日子拮据。
因为家境贫寒，少年时期他早早告别校园外出谋生，身上只带着借来的少量本钱，走南闯北寻找出路。
沿街售卖眼镜，深入矿井务工，辗转各地承接防腐工程，寒冬啃干粮，夜晚挤简陋住所，各类辛酸滋味尽数体验。
在外闯荡积累经验与资金之后，2002年他选择返乡创业，河南省矿山起重机有限公司正式成立，起步阶段条件简陋。
面对行业普遍偷工减料、低价内卷的乱象，他守住底线，坚持产品用料达标、工艺规范，绝不靠劣质货品抢占市场。
可长久坚持诚信经营，慢慢积攒稳定客户，口碑持续扩散，一路走来吃过太多苦头，他清楚普通人打工有多不容易。
企业步入稳定发展阶段，他没有一门心思扩大个人财富，始终坚持一个理念：企业能够发展壮大，根基在于一线员工。
很多企业经营者习惯压缩用工成本，追求利润最大化，崔培军反其道而行，但凡员工遇到难处，尽量伸出援手。
今年开工首日，大批客户主动赶往厂区签约下单，单日订单总额直接突破四亿元，场面十分火热。
崔培军的经历，给所有企业家上了生动一课，经商不止比拼谋略和资本，更考验格局与良知。
不要等到事业遇到危机，才想起凝聚人心，善待劳动者不必等到功成名就，融入日常经营的点点滴滴。